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Inteligência Emocional: fazendo a gestão das próprias emoções 30 horas

Na disciplina “Inteligência Emocional: fazendo a gestão das próprias emoções”, vamos abordar: o cérebro e as emoções; autoconsciência, autogerenciamento e motivação; autorresponsabilidade; competências pessoais e sociais, competências socioemocionais e as Forças de Caráter; empatia e seu papel na inteligência emocional; educação emocional na infância e na vida adulta.

Na disciplina, vamos entender o que são as emoções, como gerenciá-las dentro de nós, e como lidar com as emoções nos relacionamentos com os outros.

Transformação Digital 30 horas

Na disciplina de transformação digital abordaremos quatro principais pilares: o primeiro é sobre ciclos de mudanças, onde entenderemos a dinâmica de rupturas nos modelos organizações e econômicos do presente e do passado.

No segundo tópico, aprofundaremos sobre a era digital, com o intuito de compreender as características de como o mundo funciona dentro deste paradigma.

No terceiro pilar falaremos sobre indústria 4.0 e tudo que envolve a transformação digital no âmbito das empresas de manufatura.

Por fim, vamos falar do que há por vir, a era pós-digital, um contexto em que as tecnologias digitais se tornam onipresentes e modificam novamente as relações econômicas e sociais.

Design de Processos 30 horas

Nesta disciplina, iremos abordar uma série de temas que fazem parte do universo do design de processos.

São eles:

- A evolução do design como área estratégica;

- Compreender o que é o design estratégico;

- Compreender os benefícios e a utilidade do design thinking;

- Entender os processos presentes nas etapas de imersão, ideação, prototipação e desenvolvimento;

- Compreender formas contemporâneas de trabalho como, por exemplo, os horizontes da inovação;

- E iremos principalmente entender como o design de processos pode ser útil e eficiente em diversos contextos e desafios contemporâneos.

Formulação e Implantação da Estratégia 30 horas

Estratégia é um plano de ação que visa alcançar um objetivo específico.

É um conjunto de decisões e ações que são tomadas para alcançar um determinado resultado baseado na criação, entrega e captura do valor de um modelo de negócio.

Para tanto, trade-offs são a base da sua formulação e implementação, pois retratam as decisões estratégicas e, consequentemente, a avaliação da estratégia.

A estratégia é relevante para qualquer organização, pois ela define o caminho a ser seguido para alcançar os objetivos desejados.

Ela é a base para a tomada de decisões e ações, já que define o que deve ser feito, quando e como.

Nesta disciplina, será abordada a estratégia como um fio condutor de um modelo de negócio, possibilitando o entendimento de sua formulação, implementação e avaliação.

1. Gestão estratégica: o que você não pode deixar de saber;

2. Formulação da estratégia;

3. Implementação da estratégia;

4. Avaliação da estratégia.

Análise de Cenários: perspectivas econômicas e análise de tendências de mercado para o agronegócio 30 horas

Conceitos de economia, e agronegócio, fatos econômicos e movimentos da economia política, peculiaridades e ciclos do agronegócio, tendências de mercado no cenário nacional e internacional para o Agronegócio Brasileiro.

Cadeias do Agronegócio: cadeias, setores e sistemas agroindustriais 30 horas

Os conteúdos que estaremos abordando na disciplina estão diretamente relacionados a trilha de aprendizagem e ao desenvolvimento das competências vinculados ao curso como um todo.

Por isso estaremos abordando os temas do gerenciamento das cadeias dos Agronegócios, com as definições e conceitos dos Agronegócios, cadeias produtivas e seus conceitos, composição e tipos de cadeias, sistemas e setores do agronegócio, Agricultura Familiar e cooperativismo, ponto sistemas agroindustriais, os SAGs, e olhando para o futuro sobre inovações, sustentabilidade e tendências nos sistemas agroindustriais.

Práticas de Governança no Agronegócio: governanca corporativa, compliance, holding familiar e gestão patrimonial 30 horas

Na disciplina de Governança no Agronegócio: governança corporativa, compliance, holding familiar e gestão patrimonial, iremos abordar os seguintes temas:

1 – Governança corporativa: conceitos, teorias e princípios: falaremos da origem da governança corporativa, os diferentes conceitos e as teorias que fundamentam toda a discussão da governança corporativa no mundo. Também abordaremos os princípios que norteiam a governança corporativa ao ser aplicada nas empresas do agronegócio;

2 – Mecanismos e estruturas de governança corporativa: falaremos das estruturas e agentes de governança corporativa, como conselho de administração, gestão executiva;

3 – Governança corporativa em empresas familiares: aqui discutiremos as particularidades da Governança Corporativa em Empresas Familiares;

4 - Compliance, Sustentabilidade e Governança Corporativa: nesse tema que encerra nossa disciplina abordaremos práticas de compliance e, também, de sustentabilidade na Governança das empresas e organizações.

Cooperativismo e Agronegócio: cooperativismo e gestão de redes para o agronegócio 30 horas

Nesta disciplina será trabalhado temas como:

- Cooperativismo, desenvolvimento sustentável, história do cooperativismo, princípios do cooperativismo e seus ramos;

- O ciclo virtuoso do cooperativismo na economia;

- Como as cooperativas impactam nas comunidades;

- Como montar uma cooperativa;

- Cooperativa do ramo agrícola;

- História das cooperativas agrícolas;

- Impacto das cooperativas agrícolas na agricultura.

Liderança e Sucessão Familiar: gestão de pessoas, liderança sustentável e estratégia para sucessão familiar no agronegócio 30 horas

A disciplina irá abordar conceitos de:

- Empreendedorismo familiar;

- Liderança empreendedora;

- Gestão de pessoas;

- Planejamento sucessório e pontos facilitadores para a sucessão familiar organizada, por meio de um plano de continuidade.

Gestão de Riscos do Agronegócio: derivativos agropecuários e estatística aplicada ao agronegócio 30 horas

A disciplina de Gestão de Riscos do Agronegócio: derivativos agropecuários e estatística aplicada ao agronegócio é subdividida em 4 temas:

- Gestão de Riscos

- Riscos do Agronegócio

- Modelos Estatísticos Aplicados à Gestão de Riscos

- Derivativos Agropecuários

Gestão de Mercados Agroindustriais: vendas, logística e marketing no agronegócio 30 horas

Abordaremos seis temas incríveis que vão aguçar sua curiosidade e te levar a novos patamares de conhecimento.

Vamos falar sobre a Estratégia das Organizações do Agronegócio, entender como elas se planejam e se desenvolvem para atingir seus objetivos e crescer no mercado. Mas não é só isso!

Também vamos abordar o tema de Inovação e Melhoramento Organizacional, explorando as melhores práticas para que as empresas possam se renovar e se adaptar às mudanças constantes do mercado.

Discutiremos no terceiro tema, A Inovação e seus Incentivos, mostrando como incentivar e valorizar ideias inovadoras pode ser essencial para o sucesso de uma empresa. Mas não é só sobre produzir, é sobre vender também!

Marketing é o quarto tema, entendendo como o agronegócio pode utilizar estratégias eficientes para alcançar seus clientes e se destacar no mercado.

Acompanhando o avanço do mercado, falaremos sobre a Ciência de Dados Aplicados ao Negócio, entendendo como a tecnologia pode ser uma aliada poderosa para tomadas de decisão mais precisas e eficientes.

Por fim, vamos mergulhar no mundo da Logística, abordando Atualidades e Tendências, e como aprimorar a gestão logística para que as empresas possam ter processos mais eficientes, reduzindo custos e aumentando a satisfação do cliente.

Gestão Financeira no Agronegócio: gestão de custos, finanças e crédito para o agronegócio 30 horas

Temos como objetivo desenvolver a compreensão do processo de planejamento financeiro, a identificação de variáveis que reforcem a saúde financeira para gestão, o reconhecimento de indicadores financeiros para a tomada de decisão e a análise de linhas de crédito incentivadas para o setor do agronegócio.

Desta forma, vamos encaminhar o nosso estudo em quadro temas principais:

- Gestão de Custos;

- Gestão Financeira;

- Gestão do Capital;

- Gestão de Crédito.

Em cada tópico, vamos compreender os principais conceitos, aplicação prática e a relação com o agronegócio.