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sobre o curso

ATENÇÃO: Como funciona o módulo trial. 

Inicie gratuitamente a sua jornada nesta pós-graduação, faça o seu cadastro completo e acesse as duas primeiras disciplinas.

Você terá acesso durante 30 dias e, mesmo que não dê continuidade, ainda será certificado nas duas disciplinas que forem concluídas.

Aproveite a chance de conhecer a qualidade do curso e planejar o seu investimento. Nenhum valor será cobrado durante o modelo trial após: 24 x R$285,34 ou à vista R$5.990,00

O MBA em Performance Vinculada ao Agronegócio é um programa de capacitação destinado a profissionais de diversas áreas que buscam se destacar em posições estratégicas no mercado agrícola.

Com abordagens clássicas e disruptivas, o curso explora temas como Análise de Cenários, Governança, Cadeias do Agronegócio e Gestão de Riscos.

Ministrado por professores experientes e em parceria com a Ovo Educa, líder em cursos EAD, proporcionamos uma experiência enriquecedora e flexível.

objetivo

O objetivo do MBA em Performance em Agronegócio é desenvolver competências sólidas e relevantes para o setor, capacitando os alunos a tomarem decisões estratégicas embasadas em informações precisas.

Almejamos formar líderes capazes de impulsionar a performance empresarial, utilizando indicadores de desempenho para alcançar os melhores resultados e metas estabelecidas no planejamento estratégico das organizações agrícolas.

diferencial

Destaque no Mercado Agrícola: O MBA em Performance Vinculada ao Agronegócio é a sua rota para se destacar em posições estratégicas no mercado agrícola. Fundindo abordagens clássicas e disruptivas, o programa explora temas cruciais como Análise de Cenários, Governança, Cadeias do Agronegócio e Gestão de Riscos.

Nossa parceria com a renomada Ovo Educa, líder em educação a distância, garante uma experiência enriquecedora e flexível para sua jornada de aprimoramento.

Sólida Competência no Setor: O MBA visa desenvolver competências sólidas e altamente relevantes para o agronegócio.

Com foco na tomada de decisões estratégicas baseadas em informações precisas, nosso objetivo é capacitar líderes aptos a impulsionar a performance empresarial.

Ao usar indicadores de desempenho, você estará habilitado a alcançar resultados excepcionais e a atingir metas ambiciosas delineadas no planejamento estratégico das organizações agrícolas.

público alvo

Para Quem é o MBA em Performance Vinculada ao Agronegócio?

O MBA em Performance Vinculada ao Agronegócio é especialmente desenvolvido para profissionais ambiciosos que desejam conquistar posições estratégicas no dinâmico mercado agrícola. Se você é um gestor em ascensão, empreendedor, profissional da área agrícola ou alguém que busca se especializar no agronegócio, este programa é feito sob medida para você.

Profissionais que Buscam Excelência: Se você almeja excelência em sua carreira no agronegócio, nosso MBA oferece as ferramentas e conhecimentos necessários para impulsionar sua trajetória. Independentemente de sua experiência ou setor de atuação, nosso programa enriquecerá sua compreensão sobre análise de cenários, governança, cadeias do agronegócio e gestão de riscos.

Versatilidade e Flexibilidade: O MBA é ideal para quem busca uma experiência flexível de aprendizado. Nossa parceria com a Ovo Educa, líder em cursos EAD, garante que você possa aprimorar suas habilidades de forma conveniente, alinhando seus estudos com sua rotina profissional e pessoal.

disciplinas

Disciplina 1
Alessandra Becker

Inteligência Emocional: fazendo a gestão das próprias emoções 30 horas

Na disciplina “Inteligência Emocional: fazendo a gestão das próprias emoções”, vamos abordar: o cérebro e as emoções; autoconsciência, autogerenciamento e motivação; autorresponsabilidade; competências pessoais e sociais, competências socioemocionais e as Forças de Caráter; empatia e seu papel na inteligência emocional; educação emocional na infância e na vida adulta.

Na disciplina, vamos entender o que são as emoções, como gerenciá-las dentro de nós, e como lidar com as emoções nos relacionamentos com os outros.

Disciplina 2
Felipe Menezes

Transformação Digital 30 horas

Na disciplina de transformação digital abordaremos quatro principais pilares: o primeiro é sobre ciclos de mudanças, onde entenderemos a dinâmica de rupturas nos modelos organizações e econômicos do presente e do passado.

No segundo tópico, aprofundaremos sobre a era digital, com o intuito de compreender as características de como o mundo funciona dentro deste paradigma.

No terceiro pilar falaremos sobre indústria 4.0 e tudo que envolve a transformação digital no âmbito das empresas de manufatura.

Por fim, vamos falar do que há por vir, a era pós-digital, um contexto em que as tecnologias digitais se tornam onipresentes e modificam novamente as relações econômicas e sociais.

Disciplina 3
Arturo Mocellin Garziera

Design de Processos 30 horas

Nesta disciplina, iremos abordar uma série de temas que fazem parte do universo do design de processos.

São eles:

- A evolução do design como área estratégica;

- Compreender o que é o design estratégico;

- Compreender os benefícios e a utilidade do design thinking;

- Entender os processos presentes nas etapas de imersão, ideação, prototipação e desenvolvimento;

- Compreender formas contemporâneas de trabalho como, por exemplo, os horizontes da inovação;

- E iremos principalmente entender como o design de processos pode ser útil e eficiente em diversos contextos e desafios contemporâneos.

Disciplina 4
Jefferson Monticelli

Formulação e Implantação da Estratégia 30 horas

Estratégia é um plano de ação que visa alcançar um objetivo específico.

É um conjunto de decisões e ações que são tomadas para alcançar um determinado resultado baseado na criação, entrega e captura do valor de um modelo de negócio.

Para tanto, trade-offs são a base da sua formulação e implementação, pois retratam as decisões estratégicas e, consequentemente, a avaliação da estratégia.

A estratégia é relevante para qualquer organização, pois ela define o caminho a ser seguido para alcançar os objetivos desejados.

Ela é a base para a tomada de decisões e ações, já que define o que deve ser feito, quando e como.

Nesta disciplina, será abordada a estratégia como um fio condutor de um modelo de negócio, possibilitando o entendimento de sua formulação, implementação e avaliação.

1. Gestão estratégica: o que você não pode deixar de saber;

2. Formulação da estratégia;

3. Implementação da estratégia;

4. Avaliação da estratégia.

Disciplina 5
Vilmar Wruch Leitzke

Análise de Cenários: perspectivas econômicas e análise de tendências de mercado para o agronegócio 30 horas

Conceitos de economia, e agronegócio, fatos econômicos e movimentos da economia política, peculiaridades e ciclos do agronegócio, tendências de mercado no cenário nacional e internacional para o Agronegócio Brasileiro.

Disciplina 6
Pedro Luís Büttenbender

Cadeias do Agronegócio: cadeias, setores e sistemas agroindustriais 30 horas

Os conteúdos que estaremos abordando na disciplina estão diretamente relacionados a trilha de aprendizagem e ao desenvolvimento das competências vinculados ao curso como um todo.

Por isso estaremos abordando os temas do gerenciamento das cadeias dos Agronegócios, com as definições e conceitos dos Agronegócios, cadeias produtivas e seus conceitos, composição e tipos de cadeias, sistemas e setores do agronegócio, Agricultura Familiar e cooperativismo, ponto sistemas agroindustriais, os SAGs, e olhando para o futuro sobre inovações, sustentabilidade e tendências nos sistemas agroindustriais.

Disciplina 7
Dieisson Pivoto

Práticas de Governança no Agronegócio: governanca corporativa, compliance, holding familiar e gestão patrimonial 30 horas

Na disciplina de Governança no Agronegócio: governança corporativa, compliance, holding familiar e gestão patrimonial, iremos abordar os seguintes temas:

1 – Governança corporativa: conceitos, teorias e princípios: falaremos da origem da governança corporativa, os diferentes conceitos e as teorias que fundamentam toda a discussão da governança corporativa no mundo. Também abordaremos os princípios que norteiam a governança corporativa ao ser aplicada nas empresas do agronegócio;

2 – Mecanismos e estruturas de governança corporativa: falaremos das estruturas e agentes de governança corporativa, como conselho de administração, gestão executiva;

3 – Governança corporativa em empresas familiares: aqui discutiremos as particularidades da Governança Corporativa em Empresas Familiares;

4 - Compliance, Sustentabilidade e Governança Corporativa: nesse tema que encerra nossa disciplina abordaremos práticas de compliance e, também, de sustentabilidade na Governança das empresas e organizações.

Disciplina 8
Carlos Daniel Baioto

Cooperativismo e Agronegócio: cooperativismo e gestão de redes para o agronegócio 30 horas

Nesta disciplina será trabalhado temas como:

- Cooperativismo, desenvolvimento sustentável, história do cooperativismo, princípios do cooperativismo e seus ramos;

- O ciclo virtuoso do cooperativismo na economia;

- Como as cooperativas impactam nas comunidades;

- Como montar uma cooperativa;

- Cooperativa do ramo agrícola;

- História das cooperativas agrícolas;

- Impacto das cooperativas agrícolas na agricultura.

Disciplina 9
Larissa de Souza Zambiasi

Liderança e Sucessão Familiar: gestão de pessoas, liderança sustentável e estratégia para sucessão familiar no agronegócio 30 horas

A disciplina irá abordar conceitos de:

- Empreendedorismo familiar;

- Liderança empreendedora;

- Gestão de pessoas;

- Planejamento sucessório e pontos facilitadores para a sucessão familiar organizada, por meio de um plano de continuidade.

Disciplina 10
Cassius Pinto Otharan

Gestão de Riscos do Agronegócio: derivativos agropecuários e estatística aplicada ao agronegócio 30 horas

A disciplina de Gestão de Riscos do Agronegócio: derivativos agropecuários e estatística aplicada ao agronegócio é subdividida em 4 temas:

- Gestão de Riscos

- Riscos do Agronegócio

- Modelos Estatísticos Aplicados à Gestão de Riscos

- Derivativos Agropecuários

Disciplina 11
Heitor José Cademartori Mendina

Gestão de Mercados Agroindustriais: vendas, logística e marketing no agronegócio 30 horas

Abordaremos seis temas incríveis que vão aguçar sua curiosidade e te levar a novos patamares de conhecimento.

Vamos falar sobre a Estratégia das Organizações do Agronegócio, entender como elas se planejam e se desenvolvem para atingir seus objetivos e crescer no mercado. Mas não é só isso!

Também vamos abordar o tema de Inovação e Melhoramento Organizacional, explorando as melhores práticas para que as empresas possam se renovar e se adaptar às mudanças constantes do mercado.

Discutiremos no terceiro tema, A Inovação e seus Incentivos, mostrando como incentivar e valorizar ideias inovadoras pode ser essencial para o sucesso de uma empresa. Mas não é só sobre produzir, é sobre vender também!

Marketing é o quarto tema, entendendo como o agronegócio pode utilizar estratégias eficientes para alcançar seus clientes e se destacar no mercado.

Acompanhando o avanço do mercado, falaremos sobre a Ciência de Dados Aplicados ao Negócio, entendendo como a tecnologia pode ser uma aliada poderosa para tomadas de decisão mais precisas e eficientes.

Por fim, vamos mergulhar no mundo da Logística, abordando Atualidades e Tendências, e como aprimorar a gestão logística para que as empresas possam ter processos mais eficientes, reduzindo custos e aumentando a satisfação do cliente.

Disciplina 12
Fernanda Bassani

Gestão Financeira no Agronegócio: gestão de custos, finanças e crédito para o agronegócio 30 horas

Temos como objetivo desenvolver a compreensão do processo de planejamento financeiro, a identificação de variáveis que reforcem a saúde financeira para gestão, o reconhecimento de indicadores financeiros para a tomada de decisão e a análise de linhas de crédito incentivadas para o setor do agronegócio.

Desta forma, vamos encaminhar o nosso estudo em quadro temas principais:

- Gestão de Custos;

- Gestão Financeira;

- Gestão do Capital;

- Gestão de Crédito.

Em cada tópico, vamos compreender os principais conceitos, aplicação prática e a relação com o agronegócio.

  • 360
    horas
  • 72
    vídeos
  • 96
    podcasts
  • 12 disciplinas
  • certificado

Diferenciais

Decole sua carreira Decole sua carreira

Conhecimentos estratégicos, visão sistêmica e habilidades de liderança para profissionais se destacarem no competitivo mercado do Agro.

Experiência imersiva Experiência imersiva

Conteúdo exclusivo e diferenciado com metodologia que conecta diversos estilos de aprendizado.

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Alessandra Becker
professora

Alessandra Becker

Graduada em Comunicação Social - Relações Públicas/UFRGS. Sócia fundadora da FALE Consultoras.

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Arturo Mocellin Garziera
professor

Arturo Mocellin Garziera

Mestre em Design Estratégico, com experiências em inovação e negócios digitais em empresas como Grendene S A e Grupo RBS.

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Carlos Daniel Baioto
professor

Carlos Daniel Baioto

Doutordo em Ciências Sociais - Mestre m Ciências Sociais - Graduado em História - UFSM - áreas: Gestão de Cooperativas, Sociologia , Desenvolvimento Sustentável, Gestão de cooperativas

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Dieisson Pivoto
professor

Dieisson Pivoto

Engenheiro Agrônomo, mestre em doutor em Agronegócios pela Universidade Federal do Rio Grande Sul. Realizou intercâmbio de doutorado no departamento de Economia Agrícola, na Universidade de Wisconsin, Madison, Estados Unidos.

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Felipe Menezes
professor

Felipe Menezes

Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas com ênfase em Pensamento Sistêmico e mestre em Design Estratégico com ênfase em Estudos de Futuros pela Unisinos.

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Heitor José Cademartori Mendina
professor

Heitor José Cademartori Mendina

Professor convidado da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos), atuando no Mestrado Profissional em Gestão e Negócios, MBA em Business Process Managemente Gestão e Negócios de Tecnologia da Informação e Mestrado Profissional em Gestão de Negócios com ênfase em Cooperativismo;

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Jefferson Monticelli
professor

Jefferson Monticelli

Pós-doutor em Administração pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo. Possui Doutorado e Mestrado em Administração, com período de estudos na Suécia. Professor na Universidade do Vale do Rio dos Sinos e CEO do Grupo Doctor Service.

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Larissa de Souza Zambiasi
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Larissa de Souza Zambiasi

Mestre em Desenvolvimento Rural, produtora de leite e sucessora familiar.

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Pedro Luís Büttenbender
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Pedro Luís Büttenbender

Doutor em Administração. Liderança semeadora guiada pela arte da possibilidade, gerando resultados, esperança e prosperidade através das cooperação.

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Vilmar Wruch Leitzke
professor

Vilmar Wruch Leitzke

Mestre em Agronomia, pela UFPEL, MBA em Gestão de Cooperativas/ ESCOOP/SESCOP-RS, Engenheiro Agrônomo, UFPEL. Atuação nas áreas de Gestão de Cooperativas, desenvolvimento rural e Agronegócio.

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Fernanda Bassani
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Fernanda Bassani

Mestra no Programa de Pós-graduação em Controladoria e Contabilidade (Acadêmico) na Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFGRS).

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Cassius Pinto Otharan
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Cassius Pinto Otharan

Mestre em Controladoria. Atua em uma instituição financeira de fomento. Líder de projetos estratégicos de tecnologia da informação para instituição financeira.

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Disciplina 1

Inteligência Emocional: fazendo a gestão das próprias emoções 30 horas

Na disciplina “Inteligência Emocional: fazendo a gestão das próprias emoções”, vamos abordar: o cérebro e as emoções; autoconsciência, autogerenciamento e motivação; autorresponsabilidade; competências pessoais e sociais, competências socioemocionais e as Forças de Caráter; empatia e seu papel na inteligência emocional; educação emocional na infância e na vida adulta.

Na disciplina, vamos entender o que são as emoções, como gerenciá-las dentro de nós, e como lidar com as emoções nos relacionamentos com os outros.

Alessandra Becker
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Disciplina 2

Transformação Digital 30 horas

Na disciplina de transformação digital abordaremos quatro principais pilares: o primeiro é sobre ciclos de mudanças, onde entenderemos a dinâmica de rupturas nos modelos organizações e econômicos do presente e do passado.

No segundo tópico, aprofundaremos sobre a era digital, com o intuito de compreender as características de como o mundo funciona dentro deste paradigma.

No terceiro pilar falaremos sobre indústria 4.0 e tudo que envolve a transformação digital no âmbito das empresas de manufatura.

Por fim, vamos falar do que há por vir, a era pós-digital, um contexto em que as tecnologias digitais se tornam onipresentes e modificam novamente as relações econômicas e sociais.

Felipe Menezes
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Disciplina 3

Design de Processos 30 horas

Nesta disciplina, iremos abordar uma série de temas que fazem parte do universo do design de processos.

São eles:

- A evolução do design como área estratégica;

- Compreender o que é o design estratégico;

- Compreender os benefícios e a utilidade do design thinking;

- Entender os processos presentes nas etapas de imersão, ideação, prototipação e desenvolvimento;

- Compreender formas contemporâneas de trabalho como, por exemplo, os horizontes da inovação;

- E iremos principalmente entender como o design de processos pode ser útil e eficiente em diversos contextos e desafios contemporâneos.

Arturo Mocellin Garziera
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Disciplina 4

Formulação e Implantação da Estratégia 30 horas

Estratégia é um plano de ação que visa alcançar um objetivo específico.

É um conjunto de decisões e ações que são tomadas para alcançar um determinado resultado baseado na criação, entrega e captura do valor de um modelo de negócio.

Para tanto, trade-offs são a base da sua formulação e implementação, pois retratam as decisões estratégicas e, consequentemente, a avaliação da estratégia.

A estratégia é relevante para qualquer organização, pois ela define o caminho a ser seguido para alcançar os objetivos desejados.

Ela é a base para a tomada de decisões e ações, já que define o que deve ser feito, quando e como.

Nesta disciplina, será abordada a estratégia como um fio condutor de um modelo de negócio, possibilitando o entendimento de sua formulação, implementação e avaliação.

1. Gestão estratégica: o que você não pode deixar de saber;

2. Formulação da estratégia;

3. Implementação da estratégia;

4. Avaliação da estratégia.

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Disciplina 5

Análise de Cenários: perspectivas econômicas e análise de tendências de mercado para o agronegócio 30 horas

Conceitos de economia, e agronegócio, fatos econômicos e movimentos da economia política, peculiaridades e ciclos do agronegócio, tendências de mercado no cenário nacional e internacional para o Agronegócio Brasileiro.

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Disciplina 6

Cadeias do Agronegócio: cadeias, setores e sistemas agroindustriais 30 horas

Os conteúdos que estaremos abordando na disciplina estão diretamente relacionados a trilha de aprendizagem e ao desenvolvimento das competências vinculados ao curso como um todo.

Por isso estaremos abordando os temas do gerenciamento das cadeias dos Agronegócios, com as definições e conceitos dos Agronegócios, cadeias produtivas e seus conceitos, composição e tipos de cadeias, sistemas e setores do agronegócio, Agricultura Familiar e cooperativismo, ponto sistemas agroindustriais, os SAGs, e olhando para o futuro sobre inovações, sustentabilidade e tendências nos sistemas agroindustriais.

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Disciplina 7

Práticas de Governança no Agronegócio: governanca corporativa, compliance, holding familiar e gestão patrimonial 30 horas

Na disciplina de Governança no Agronegócio: governança corporativa, compliance, holding familiar e gestão patrimonial, iremos abordar os seguintes temas:

1 – Governança corporativa: conceitos, teorias e princípios: falaremos da origem da governança corporativa, os diferentes conceitos e as teorias que fundamentam toda a discussão da governança corporativa no mundo. Também abordaremos os princípios que norteiam a governança corporativa ao ser aplicada nas empresas do agronegócio;

2 – Mecanismos e estruturas de governança corporativa: falaremos das estruturas e agentes de governança corporativa, como conselho de administração, gestão executiva;

3 – Governança corporativa em empresas familiares: aqui discutiremos as particularidades da Governança Corporativa em Empresas Familiares;

4 - Compliance, Sustentabilidade e Governança Corporativa: nesse tema que encerra nossa disciplina abordaremos práticas de compliance e, também, de sustentabilidade na Governança das empresas e organizações.

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Disciplina 8

Cooperativismo e Agronegócio: cooperativismo e gestão de redes para o agronegócio 30 horas

Nesta disciplina será trabalhado temas como:

- Cooperativismo, desenvolvimento sustentável, história do cooperativismo, princípios do cooperativismo e seus ramos;

- O ciclo virtuoso do cooperativismo na economia;

- Como as cooperativas impactam nas comunidades;

- Como montar uma cooperativa;

- Cooperativa do ramo agrícola;

- História das cooperativas agrícolas;

- Impacto das cooperativas agrícolas na agricultura.

Carlos Daniel Baioto
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Disciplina 9

Liderança e Sucessão Familiar: gestão de pessoas, liderança sustentável e estratégia para sucessão familiar no agronegócio 30 horas

A disciplina irá abordar conceitos de:

- Empreendedorismo familiar;

- Liderança empreendedora;

- Gestão de pessoas;

- Planejamento sucessório e pontos facilitadores para a sucessão familiar organizada, por meio de um plano de continuidade.

Larissa de Souza Zambiasi
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Disciplina 10

Gestão de Riscos do Agronegócio: derivativos agropecuários e estatística aplicada ao agronegócio 30 horas

A disciplina de Gestão de Riscos do Agronegócio: derivativos agropecuários e estatística aplicada ao agronegócio é subdividida em 4 temas:

- Gestão de Riscos

- Riscos do Agronegócio

- Modelos Estatísticos Aplicados à Gestão de Riscos

- Derivativos Agropecuários

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Disciplina 11

Gestão de Mercados Agroindustriais: vendas, logística e marketing no agronegócio 30 horas

Abordaremos seis temas incríveis que vão aguçar sua curiosidade e te levar a novos patamares de conhecimento.

Vamos falar sobre a Estratégia das Organizações do Agronegócio, entender como elas se planejam e se desenvolvem para atingir seus objetivos e crescer no mercado. Mas não é só isso!

Também vamos abordar o tema de Inovação e Melhoramento Organizacional, explorando as melhores práticas para que as empresas possam se renovar e se adaptar às mudanças constantes do mercado.

Discutiremos no terceiro tema, A Inovação e seus Incentivos, mostrando como incentivar e valorizar ideias inovadoras pode ser essencial para o sucesso de uma empresa. Mas não é só sobre produzir, é sobre vender também!

Marketing é o quarto tema, entendendo como o agronegócio pode utilizar estratégias eficientes para alcançar seus clientes e se destacar no mercado.

Acompanhando o avanço do mercado, falaremos sobre a Ciência de Dados Aplicados ao Negócio, entendendo como a tecnologia pode ser uma aliada poderosa para tomadas de decisão mais precisas e eficientes.

Por fim, vamos mergulhar no mundo da Logística, abordando Atualidades e Tendências, e como aprimorar a gestão logística para que as empresas possam ter processos mais eficientes, reduzindo custos e aumentando a satisfação do cliente.

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Disciplina 12

Gestão Financeira no Agronegócio: gestão de custos, finanças e crédito para o agronegócio 30 horas

Temos como objetivo desenvolver a compreensão do processo de planejamento financeiro, a identificação de variáveis que reforcem a saúde financeira para gestão, o reconhecimento de indicadores financeiros para a tomada de decisão e a análise de linhas de crédito incentivadas para o setor do agronegócio.

Desta forma, vamos encaminhar o nosso estudo em quadro temas principais:

- Gestão de Custos;

- Gestão Financeira;

- Gestão do Capital;

- Gestão de Crédito.

Em cada tópico, vamos compreender os principais conceitos, aplicação prática e a relação com o agronegócio.

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legado

O legado do curso se justifica pela vantagem que proporciona aos profissionais do Agronegócio em seguir carreira em suas próprias empresas ou em diversos setores da economia.

Independentemente da constituição da organização, seja ela um pequeno produtor, uma cooperativa ou uma grande empresa do setor, o conhecimento em Agronegócio é considerado de extrema importância e relevância.

O curso visa desenvolver uma visão sistêmica e sustentável para a atuação na área, bem como uma compreensão profunda da dinâmica competitiva e colaborativa do setor.

Desde a base da pirâmide de conhecimentos, firmada em análise de cenários, cadeias do agronegócio, gestão de riscos, mercados e finanças, até o topo, com tópicos de governança corporativa, cooperativismo e liderança e sucessão familiar, o MBA visa fornecer uma formação completa e abrangente.

Alcance novos mercados em todo o Brasil, levando o conhecimento e a qualidade do curso a um público mais amplo. Isso contribui para o crescimento do setor agrícola, com profissionais capacitados e preparados para enfrentar os desafios e oportunidades do Agronegócio, impulsionando a performance das organizações e promovendo um desenvolvimento sustentável na área.

Portanto, o legado do MBA em Performance em Agronegócio é criar uma geração de líderes e profissionais qualificados, com uma visão abrangente do setor, que contribuirão para o avanço e o fortalecimento do Agronegócio no Brasil e além, deixando um impacto positivo e duradouro na economia e na sociedade como um todo.

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Com todas as facilidades para acesso às aulas e um suporte acadêmico dedicado, você terá o apoio necessário para trilhar seu caminho rumo ao conhecimento e ao sucesso.

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